7月1日，中铁四局路桥公司召开了上半年暨二季度公司安委会。公司在家领导班子成员、安委会成员以及部分项目党政负责人共计28人在主会场出席会议。所属10个在建工程项目部相关人员在分会场以视频连线的方式参会。会议由公司副总经理张印主持，公司总经理王福恩作重要讲话。

会议通报了上半年公司安全质量管理工作情况，对上半年出现的安全质量问题进行了通报，在妥善处理与整改相关问题的基础上，分析了问题原因，对相关责任人进行了处罚。下半年，公司将进一步强化安全质量基本制度的执行力度，做好隐患排查和治理，加强高风险工序的监控和指导，严格质量控制标准，细化工艺操作，切实开展好以“强化红线意识, 促进安全发展”为主题的安全质量管控活动。

对下一步全公司安全质量和项目管控工作，王福恩提出了三点要求。一要切实贯彻落实股份公司安全质量管理视频会议精神，把安全质量管理工作放在各项工作的首位，这是企业长治久安与可持续发展的基石，任何时候都不能动摇。二是加强项目管控力度，面对下半年产值与营销存在的巨大压力，牢固树立“以在建保市场，以信誉拓市场”的经营理念，保持好安全上不出事故、质量上打造精品、信用评价上处处争先的良好势头，打造营销生产一体化大格局。三要大对局管控工作提出问题的整改力度和公司管控力度，不要把工作表面化、形式化。要充分利用好安全质量隐患排查系统、多媒体安全培训教育工具箱等信息化手段，强化“三违现象”治理，充分调动班组长、群安员、青安岗的积极性，在隧道施工、承重支架、高墩、深基坑、既有线等风险作业中发挥真作用、查出真问题、务求真效果，以此杜绝事故的发生。