张河川书记带队，局党群系统领导到公司开展调研
张河川书记做重要讲话
局党委副书记、纪委书记袁敏出席会议
局副总经理、工会主席李朋谦作讲话
公司党委书记、执行董事王雨吉主持会议
公司总经理王福恩汇报企业重点工作开展情况
公司党委副书记、纪委书记沈文胜等班子成员谈感受、谈思路。
张书记与公司干部员工亲切交谈
11月12日，局党委书记、董事长张河川带队来到北国春城长春，亲切看望和慰问路桥公司员工，开展调研工作。局党委副书记、纪委书记袁敏，局副总经理、工会主席李朋谦，局党群系统部门负责人以及东北片区相关负责人陪同调研。
调研期间，路桥公司党委组织公司领导班子成员、非领导职务人员、三总师副职和各部门负责人等，在机关本部召开了专题工作汇报会议。会议由路桥公司党委书记、执行董事王雨吉主持。
张河川认真听取了路桥公司党委书记王雨吉和总经理王福恩，关于企业重组三年来各项重点工作开展情况的概要汇报，对企业发展和总体工作开展给予了认可与肯定。他认为，“路桥公司广大干部员工在公司班子的带领下，在局党委、局的帮助指导下，合力攻坚，迎难而上，较好地实现了三年扭亏脱困的阶段性目标，企业重组和改革工作成效明显。但要想实现强企富工、幸福企业的长远发展目标，仍有很长的路要走，有很多的困难和不足需要克服。”结合路桥公司未来的发展，张河川提出四个方面的具体要求：
一是提升发展质量，缩短管理差距。要提高自主营销能力，优化市场结构，在巩固东北和内蒙古市场的基础上，增大东北以外区域的市场比重，不要把鸡蛋都放在一个篮子里；要提高项目管理能力，以安全质量管理为先导，以成本效益管理为核心，紧盯现场抓管理，抓好管理创效益，同步开展有益的对标活动，建立和推行“向标杆学习，向标准看齐”的企业内外部学习交流与对标机制；要提高企业创新能力，在管理创新、制度创新、科技革新和思想革新上下功夫，要将既有线施工等专业特长和优势转化为市场口碑和品牌知名度，搭建技术创新平台，研发行业领先、国内领先的科研成果，并广泛应用于生产实践，促进管理水平和经济效益的双提升。
二是厘清发展思路，明确奋斗目标。三年实现扭亏止亏的预期目标已然实现，但路桥公司追赶四局发展的总体步伐还有很长的一段路要走。领导班子要充分认识市场的复杂性、任务的艰巨性，放眼长远，厘清思路，统筹规划，目标明确，科学有效地勾画企业发展宏伟蓝图。结合当前的发展形势，路桥公司要大刀阔斧进行改革，顶住改革攻坚期、关键期和深水区的压力，必须在三年内达到年营业额20亿元、年营销额30亿元的经营发展水平，方能满足企业科学可持续发展的根本需求，有效发挥好局在东北地区“桥头堡”的重要作用。广大干部员工要步调一致、团结一心、责任同担、行动同步，坚决保证这一目标的圆满实现。
三是优化产业布局，明确市场导向。巧妇难为无米之炊。没活干就没有饭吃，没活干何谈发展。要充分确立市场为龙头的发展方向，调整市场结构，优化产业布局，提升营销质量。从当前的建筑市场格局和未来的东北经济发展看，路外市场前景广阔、大有可为，要加大非铁项目的跟踪和投标力度，提高收益率；要加快走出去发展步伐，尽快实现东北区域外市场占自身市场总份额的60%以上，有效解决功效低下、受自然气候条件制约等难题；进入和巩固一方市场不易，实现滚动发展更不易，要加大区域滚动发展力度，适时增加区域市场的主辅责权限与范围，让路桥公司放开手脚开拓市场，提升发展空间。
四是强化党建工作，服务生产经营。当前，路桥公司的改革重心已由当初的夯实管理基础转移到提升发展质量上来。要紧密围绕这个重心，大力开展卓有成效的党建工作，让党建思想政治工作的优势体现在改革攻坚的每一个时期、重点工程的每一个工点和生产攻坚的每一个环节。要适时开展形势任务教育和思想引领工作，大力宣传企业改革新思路、新举措、新成果、新业绩，凝心聚力，提振士气。要把党建主题活动作为发挥好各级党组织的战斗堡垒作用、广大党员先锋模范作用的出发点和促进生产经营中心工作的落脚点，通过丰富活动内容与载体，创新活动形式与方法，让局特色党建文化、品牌文化和管理文化深深扎根于党员群众心中、付诸于经营管理实践，成为展示企业品牌的名片和开拓市场的“敲门砖”，为创建幸福企业提供源源动力，让企业发展焕发勃勃生机。
会上，李朋谦和袁敏分别讲话，对路桥公司的下一步发展给予殷切希望，并祝愿路桥公司的明天越来越好。路桥公司党委书记王雨吉代表公司和公司党委作表态发言。
调研期间，张河川还与路桥公司干部职工亲切交谈，倾听大家的心声，从不同侧面了解企业改革发展情况，并鼓励大家坚定信心，鼓足干劲，为实现富工强企目标贡献力量。（黄鹤 李海成）
