公司召开“项目施工管理标准化”推进会暨四季度施工生产专题会
新闻来源：党委宣传部、连徐项目部浏览次数：日期：2017-11-14
11月7日，中铁四局路桥公司“项目施工管理标准化”推进暨2017年四季度施工生产专题会在连徐项目召开。
公司党委书记、执行董事王雨吉，公司总经理王福恩，公司副总经理张印等领导班子、公司生产系统人员及各项目相关人员共80余人出席会议。会议由公司副总经理张印主持。
本次会议旨在对局提出的施工生产标准化推广具体要求的落实，同时，对公司四季度施工生产工作进行部署。会上，连徐项目和公主岭管廊项目分别作了施工管理标准化经验材料汇报，各项目对标准化观摩推广工作做了表态发言，并对四季度施工生产工作的开展情况进行了简要汇报，公司分管生产领导和各生产部门对各项目四季度施工生产工作提出了具体要求。
王福恩指出，一是在标准化执行和落实方面，要提高认识，改变固有观念，把握好标准化成本预算尺度，避免盲目追求“高、大、上”，适度合理的推进项目标准化管理。二是在生产进度方面，要克服各种困难，迎难而上，提高施组纠偏能力，持续推进项目“一对一”帮扶活动，大力推进施工生产进度。三是安全质量方面，要注重形式内容，充分运用好安全隐患排查系统、安全质量工具箱等工具，为安全质量保驾护航。同时，项目主要负责人要多深入一线，将大部分工作精力投入多施工一线上来，在现场发现问题、解决问题。对于个别桩基施工存在的质量隐患问题要高度重视，做到“不留隐患，不留遗憾。”四是在成本管控方面，要将效益目标放在首位，只有发展好，才会有效益。通过二、三季度的经济分析对比，暴露出来的问题比较多，项目领导要提高重视程度和敏感性，从主观找原因，克服困难，找出存在问题的症结，深刻分析。同时，加大变更索赔力度，增加项目间沟通交流。五是在质量信誉评价方面，要加大注重力度，做好各方面迎检工作，及时排查隐患问题，力争在加分上多做贡献。
王雨吉表示，此次会议正逢四季度施工生产关键时刻召开，意义重大，取得效果也很明显。参会人员通过此次交流座谈，不仅对标准化施工建设有了全新的认识，也提升了各项目人员对标准化施工的重视程度。通过标准化知识竞赛，拓宽了参赛人员知识面，增加了标准化知识积累；通过现场观摩，提高了观摩人员对标准化建设的直面感受度，增加了标准化建设信心；通过四季度施工生产座谈会，梳理了施工生产管理过程中的成绩和不足，明晰了四季度施工生产管理方向。最后，王雨吉与参会人员一起对十九大报告进行了系统学习。（李海成 王谦东）
