9月4日，
中铁四局路桥公司总经理王福恩，总会计师金秋，副总级项目经理应雄一行莅临连徐项目部检查工作。
4日上午，王福恩全线查看了墩身、便道、连续梁和文明施工情况。下午召开了项目管理专题分析会。会议要求项目部，一是在安全质量、文明施工管理上执行标准，强化制度落实，打造路桥公司在连徐全线的亮点工程、标准化工程。二是希望提高“微改革”意识，在施工管理、施工组织及工艺工法上不断改进和创新，推进项目管理水平的全面提升。三是利用有利条件，做好工期排摆，按计划稳扎稳打，保证完成公司下达任务，为公司年度产值完成做贡献。四是在成本督查上，要做好成本管理和指标管控，确保利润。五是在外协队伍管理上，要向班组6S管理延伸，保证对外协队伍了如指掌，确保细节管理的有效性。六是在内部管理上，持续练好人员管理“内功”，为后续承揽任务储备人才打好基础，努力营造争先向上的良好内部氛围。（王谦东）
