年度经济活动分析会场景
党委书记、执行董事王雨吉出席会议并作重要讲话
总经理王福恩出席会议并作重要讲话
3月17日，
中铁四局路桥公司2018年度经济活动分析会议在长春召开。本次会议在经济分析会审会议的基础上，历时近两个月的筹备，日程紧凑，内容丰富，反响强烈，效果良好。公司领导班子成员，所属各单位项目经理、书记、总工程师、总经济师、总会计师、财务、工经、工管负责人及机关副科级以上人员共计130人参会。会议由公司总会计师金秋主持。
会上，公司财务部长胡克艳、工程部长张博、工经部长李礼、物机部长赵建衡各自从本系统的角度做了相关汇报。在通报了各项指标的完成情况的同时，财务部着重强调了双清、两金、项目贡献度、税务抵扣率，进销项平衡方面的工作；工程部在工程数量管理、措施筋的管理，周转材料的使用效率等方面做了侧重分析和要求；工经部在变更索赔、在建项目补充合同管理方面，物资部对分部分项工程混凝土、钢材管理等方面的工作也进行了具体剖析，找出了管理中存在的问题和短板，提出应对措施。
由行政办公室张仁龙对车辆费用进行了专题分析，通报了各单位的油耗系数和维修费用，通过对比，找出不足，严格卡控费用支出。牡佳项目经理张菲菲、潍日项目经理吴洪举、连徐项目经理刘伟松分别对劳务工管理工作、变工索赔工作、钢筋管理工作进行亮点的展示。交流优秀管理经验，树立标杆，起到积极的引导和带动作用。
会议以现场抽签的方式，先后确定了牡佳项目经理张菲菲、公主岭管廊项目经理徐锋进行经济分析汇报，同时选取了四位其他项目经理进行点评，达到了取长补短，共同提高的效果。
主管管控工作的副总级项目经理安全对项目经济活动分析进行了点评，指出了项目的经济活动分析中存在的数据不准确，盈亏原因分析重点不凸出，纠偏措施不到位等具体问题。
财务部长胡克艳对2018年度经济活动分析的审核及评比情况进行全面通报。通报要求，项目应对本次分析深刻剖析，认真总结，找出措施，狠抓落实。
总会计师金秋对2018年的各项经济工作进行了回顾，从以现金流量为核心，着力提高资金使用效率；以完善制度为保障，加大夯实基础管理力度；以管控风险为导向促进企业经营依法合规；以提升素质为根本，加快优秀团队建设五个方面，对2019年全年的经济运行重点工作提出进一步要求。
主管工经工作的副总级项目经理应雄通过“成本督查总结通报”的形式，对本次分析进行了总结。对成本督查做了总结，在方案管理、劳务分包策划管理、工程数量管理、工经管理、物资机械管理、现场管理等六个方面，图文并茂的指出了项目普遍存在的重要问题，并提出了相应措施。
主管管控工作的副总级项目经理安全，通过对本次经济分析总结，结合生产管控实际，从施组编制、实施、纠偏；发包单价的把控；项目领导提高“算账水平”；工料机核算、扣款；临时设施等方面指出问题，同时对公司各部门存在的问题，一并提出相应的针对性的建议，为下一步工作的开展提供了新思路。
公司总经理王福恩做了重要讲话，首先，充分肯定了本次经济活动分析，项目及部门的分析都有所改进，公司整体分析水平有了很大提升，指出仍存在数据不准确、项目与部门关键数据不一致的问题。其次，指示全公司应该得到相应启示，要利用好“经济分析”这一工具、过程中“抓早抓小”，规避隐患，要“胜不骄，败不馁”，摆正心态。最后，要求全公司上下，要有所行动，查缺补漏，推进各项工作稳步进行。
公司党委书记王雨吉也对本次会议的组织和质量给予了充分的肯定。从抓机遇，认清经济形势；抓经营，全力拓展市场；提效益，实现全面盈利；治亏损，实现挖潜增效等方面提出要求并部署下一步工作。要求大家鼓足干劲，合力攻坚，推动企业发展迈向新台阶。（叶飞 田唯）
