7月19日，中铁四局路桥公司汉十项目部召开施工生产管理推进会。汉十项目工作组组长、公司党委副书记、纪委书记沈文胜，公司副总经理张印；公司相关部门负责人，汉十工作组其他成员；项目部班子全体以及各部门负责人参加会议。会议由张印主持。
        会议传达了局关于“汉十九标项目专题会”的会议精神，听取了项目经理徐彦对施工建设进展情况的汇报，对今后一个时期的施工任务进行了总体部署。一是捋清思路。按照会议确定的整体思路，各项工作紧紧围绕保架梁展开，后续工程施工方案也要提前组织好、落实好，打有准备之仗、必胜之仗。二是毫不懈怠。当前，虽然节点工期即将实现，但不是放松的时候，后续工程任务和安全质量的压力依然严峻，我们不能有丝毫懈怠之心。三是奖罚分明。项目部要结合施工生产进度的推进，制定奖罚措施，加大奖罚力度，多措并举保证各项施工节点均能够按时完成。四是狠抓落实。各项组织计划落实要及时、到位，以责任分工落实到人头为要点，由项目领导班子牵头、五部两室具体分解，避免推诿扯皮、责任不清情况的发生。五是注重环保。重点抓好弃土场的环境保护与水土保持工作，具体做好方案拟定、专家评审、落实整治等工作，确保日后能顺利通过环水保验收。（王野）