为顺利实现连徐客专项目“跑步进场、快速开工、迅速形成动工条件”的预期目标，8月19日19点30分，中铁四局路桥公司连徐项目部召开了项目开工交底会。项目部全体管理人员参加会议。
       
       会上，项目部就总承包合同交底做出详细部署：一是完善各项管理制度。会议要求各部门系统学习总承包合同交底条款，依据交底内容和具体要求完善本部门的相关管理办法与制度，打好合同履行的制度基础。二是抓好现场基础管理。依据总承包合同做好物资材料调差，在开展钻桩处理、泥浆外运、征地拆迁、地质踏勘时要注意积累影像资料，为二次经营提供原始依据。三是加强部门联动配合。工经、财务部门要配合做好外协队伍小型保险的购买工作，成立变更索赔小组，强化成本控制。四是全面落实会议制度。要建立完善和强力推行生产例会、专题会议制度，集中、及时、有效解决开工前后阻碍生产的各种问题，确保开工成优、一次必优。五是齐心协力共创佳绩。大家要保持良好状态与心态，学习借鉴兄弟单位的先进管理理念，善于学习，勤于思考，敢于创新，勇于争先，为路桥公司争气、为中铁四局争光。（王谦东）