3月26日，中铁四局路桥公司牡佳项目部组织召开哈牡项目经验教训总结会。项目领导班子、各部门负责人等相关人员参加此次会议。
本次总结会旨在解决项目管理过程中存在的重、难点问题，总结以往经验教训，加强沟通交流，进一步促进牡佳项目良好快速建设。
会上，项目经理结合以往现场施工特点和自身项目管理经验，总结出五点经验：一是在每天的碰头会上，各部门要以清单的形式列举出当天工作完成情况，以及需要会上解决的问题，把清单式管理作为一种重要性、常规性的工作方式。二是要加强施工方案组织的研讨，规范施工，提高工作效率，有力规避安全风险。三是要严格推行优胜劣汰的劳务队伍管理办法，对于施工效率高、管理规范的协作队伍要多分配任务，对于施工效率低、管理混乱的劳务队伍要停工整改或给予清退。四是要进一步深入研讨问题，不能浮于表面，停留于文件上，要真正的撸起袖子，深耕细作。五是要进一步提升纠偏纠错能力，保证施工生产和项目管理沿着正确轨道前行。（颜世界）
