在精心组织的企业重组情况调研座谈会上，刘建媛认真听取了公司总经理王福恩关于重组三年来各项重点工作开展的情况汇报，并以调查问卷的形式，广泛征求了公司干部职工对企业重组工作成效满意度以及继续深化企业改革的意见和建议，并与20名来自不同层面的职工代表进行了亲切而深入的思想交流与座谈。
       
       刘建媛指出，从问卷调研和座谈情况看，中铁四局以整体利益为重，发扬大局意识，积极对路桥公司在资金、人才、市场等方面进行帮扶和资助，一系列帮扶政策与支持措施重点突出、收效明显。在外部输血和内部造血的共同作用下，路桥公司在提升员工素质、加强人才培养、推进文化建设和强化项目管理等重点工作方面与重组之前比发生了明显的变化，公司发展呈现出上升的趋势。
        刘建媛重点强调“路桥公司要借重组之机，兴振兴之实”，并对下一步继续加强自我造血功能提出具体要求：一是进一步明确企业发展目标。企业发展战略科学与否决定企业的发展质量和改革成败。路桥公司领导班子，要用清晰的战略、准确的定位和科学的布局引领企业的发展方向，目标一旦确定就要坚定不移地合力推进、努力实现。二是进一步加强思想文化引领。继续向四局优秀企业文化靠拢，紧跟四局步伐，营造“文化融合，思想跟进，管理融入”的思想引导和文化引领大格局，加快思想转变，扭转弱势思维，用理念自信、文化自信来激发全员干事创业、解困振兴的激情。三是进一步强化企业经营管理。管理是企业最大的效益。要继续抓好管理之根、经营之躯、制度之枝、管控之叶，坚持做到自强自立，外部援助为辅，内部发力为主，总结推广优秀管理经验，持续恢复自我造血功能，使企业这棵大树恢复生机、根深叶茂、冬夏常青。四是进一步推进企业持续发展。领导班子要有激情、在状态，克服等、靠、要思想，创新多元化营销思路，主动出击，走出东北，拓宽区域市场。同时，牢固树立“产品就是人品，印象就是形象，现场就是市场，奖牌就是品牌”的经营理念，将品牌影响力、业主认可度转化为市场占有率。五是进一步发挥政治工作优势。企业党组织要围绕中心工作，创新形式，改进措施，抓好思想政治建设、领导班子建设、企业文化建设、党风廉政建设和幸福之家建设，履行好把方向、管大局、保落实的政治责任，在推进企业解困振兴中发挥出强大的政治优势。六是进一步全心全意服务员工。企业要想走向振兴，必须依靠员工群众，集全体员工的智慧和力量，才能打好深化改革攻坚战。要坚持走群众路线，将维护员工基本权益、提升员工归属感、获得感和幸福感作为工会工作的出发点和活动开展的落脚点，广泛开展文体类、劳动竞赛类、技能比武类活动，持续推进幸福之家、幸福企业创建工作，让企业发展经营成果惠及全体员工。
        局工会主席、副总经理李朋谦主席主持了本次调研座谈会。李朋谦就全面学习、领会、贯彻刘建媛主席讲话精神提出了四点要求：一是领导班子明确发展思路，考虑长远，贴合实际，谋定而后动。二是领导班子躬身示范，致力创新，不断激发内在动力，为自我发展增添活力。三是领导班子敢于面对问题，正视困难，内部发力，力除制约企业改革发展的障碍。四是倾听职工群众心声，着力解决企业生存发展和职工利益分配等基本问题，让职工群众享有企业改革发展的成果，彰显为社会做贡献、为员工谋福祉的央企责任形象。
        最后，路桥公司党委书记、执行董事王雨吉代表公司领导班子做了表态发言。（黄鹤 孙博文）