9月11日，
中铁四局路桥公司2018年上半年经济活动分析会在美丽的双辽市召开。公司总经理王福恩，党委副书记、纪委书记沈文胜，总会计师金秋，副总级项目经理应雄，副总级项目经理谭深贵以及财务、工经、工管、物机、人力资源等部门负责人在双洮项目部主会场参会，其他班子成员，三总师副职，机关各部门中层以上干部，所属各单位部门负责人以上人员在各分会场以视频连线形式参会。
会议对企业的经济运行过程及其成果进行了全面的分析研究，深入查找了企业经营管理中存在的差距和不足，研究制定了改进措施。此次经济活动分析会抓住全面深化改革这一重要契机，进一步解放思想，开拓创新，必将对夯实资产基础、加强和改善各项管理、促使企业提升经济效益和发展质量，起到重要的推进作用。
公司总经理王福恩作了重要讲话。他对上半年以来，公司经济运行情况进行了准确点评和全面分析，就下一阶段工作做出了全面部署。首先，他总结了上半年经济运行存在的主要问题。一是营销工作进展不利。二是施工组织生产不畅。三是效益压力很大。四是资金压力巨大。针对后几个月重点工作，他提出要求：
一是突出营销龙头作用，努力扩大经营规模。要跟踪绥大高速、长白山公路、长春地铁项目等重点项目，锁定成果；坚决把好营销质量关，做好标前调研、论证和策划，慎防陷阱工程、带病工程，把好源头关，降低经济风险，提高中标质量。二是全力加强施工生产管理，努力实现产值目标。要强化施工组织，兑现既定产值计划，突出“方案决定成本”理念，全面兑现节点工期，高质量、高效率完成任务；注重项目策划，推进重点项目攻坚，做好现场调查，做细管理策划，统筹进度效益，双洮高速项目要不打折扣落实生产任务；确保安全质量，注重环保和谐施工，做到安全生产费足额使用，实现“好钢用在刀刃上”，使得经济性和实用性兼顾。三是开源节流，确保完成项目责任成本目标。要加强收入组织，确保完成项目责任成本目标；要加强现场成本控制，严把材料进场、消耗关，解决好机械费用与劳务合同冲突问题；加强变更索赔工作，项目部履行变更索赔主体责任，不屈不挠、坚定信心，项目经理落实第一责任人责任，不等不靠，锲而不舍；加强成本管理过程管控，适时开展成本督查和财务监察，做到亡羊补牢，及时纠偏；应用好经济活动分析成果，提升项目运行质量。四是加强资金管理，提升资金存量。加大双清力度，确保源头资金流入，利用两节，取得突破；加强内部统筹管控，促进资金有效配置。五是深化劳务队伍管理，强调依法合规管理。注重合规管理，控制合同风险，选好队伍，签好合同，理顺内外关系，严控合同风险；制定分包策划，优选协作队伍，降低管理成本，提高生产效率；落实班组“6S”管理，提高管理精度，让管理触角直插一线作业班组，推行实名制管理，避免纠纷，降低风险，实现合作共赢。
公司党委副书记、纪委书记沈文胜在会议上强调，要做好八项工作：一是加大营销力度，积极拓展市场扩大份额。二是制定合理措施，确保上下经济顺畅运行。三是凝聚班子合力，引领公司全面和谐发展。四是加大管理力度，提升公司整体管理水平。五是强化企业党建，推动公司经济稳定发展。六是整治亏损项目，努力实现内部挖潜增效。七是重视资金状况，不断加大内外资金回流。八是严控现场经费，节约非生产性费用支出。
公司总会计师金秋主持会议。她对本次经济活动分析进行了概要总结，介绍了前期组织和项目经营情况，查摆了资金存在的问题，并部署了五个方面的具体工作：一是下大力气压降两金，全力推进双清工作。二是坚持现金为王原则，增加企业资金存量。三是开展财务专项监察，强化规范财务管理。四是强化审计风险意识，促进企业合规经营。五是积极应用信息系统，助推发挥综合效应。
公司副总级项目经理应雄在会议上指出，要做好三方面工作。一是切实做好成本管理V2.0系统应用，促进经济活动分析工作的及时性和准确性。二是切实做好项目精细化管理工作。要大力实施降低材料损耗，优化工艺、改进设备，提高机械利用率、劳动生产率、加快施工进度，以技术和管理创新达成成本控制。三是注重技术革新给项目成本带来的影响。做到以多方案经济比选助推成本管控；以技术革新堵塞管理漏洞；以“四化”应用来提升项目利润空间。
财务部长胡克艳汇报了公司年度预算指标的完成情况、公司财务状况及在建项目经营情况，重点分析了债权债务、两金、税负及项目现场经费等完成情况，并对项目的资金情况逐一进行了分析，总结经验，制定了下步工作重点。工经部长李礼重点从验工计价与施工产值偏差率、变更索赔率、已完工未结算情况、劳务分包管理合规性及合同备案率情况、责任成本预算执行偏差情况五个方面进行分析。工管部吴琦对上半年在建项目营业额计划完成情况及生产情况简要分析；对项目工程数量、收方管理情况进行分析；对施工管理过程对成本影响进行分析。物机部柴浩分析了混凝土的总量节超、分部分项工程的混凝土节超、搅拌站原材料节超、二三项料数据统计及线下与网络采购的差异、砂、碎石价差与量差的统计、机械设备的使用率情况、费用情况及临租设备情况。人力资源部宋佳汇报了上半年劳务管理的基本情况，通报了目前公司劳务管理存在的问题，并提出了整改措施及相关要求。
最后，会议号召全体干部员工迅速行动起来，充分认清时间紧迫、任务繁重的实际形势，坚定信心，鼓足干劲，讲规矩、讲奉献、讲团结，通过不懈奋斗，全面提升公司各项管理，确保公司经济运行顺畅有序，为实现各项年度目标继续不懈努力。（黄鹤 谢琳琳）
