3月15日下午，中铁四局路桥公司召开2019年度经济活动分析会。公司领导班子成员、非领导职务人员、三总师副职、总部各部门正副职人员现场出席会议，公司所属各项目部经理、书记、总工、总经、总会以及财务、工经、工管、物机、综合办等部门人员通过视频连线参会。会议由公司总会计师金秋主持。

会上，公司财务部、工经部、物机部对各自系统年度经济运行情况进行总结，技术中心、法规部分别就“钢筋加工场及混凝土拌合站”和“纠纷案件”进行专题分析。双洮、郑南承轨层项目部通过视频连线向会议作了经济活动分析汇报。财务部通报了经济活动分析评比情况。公司总会计师金秋、副总经理应雄分析了公司整体经济运行情况，结合实例分析亮点和不足，并对下一步财经和成本工作重点提出了具体要求。公司党委书记、执行董事王雨吉，总经理王福恩分别作了重要讲话，为公司下一阶段生产经营、经济管理等重点工作指明了方向。

采取措施，治理钢筋场管理突出问题。项目工程部与钢筋场劳务队伍要核定下料单，细化到每种型号、每种规格、每种形状的钢筋，工程部将钢筋计算台账移交给物机部，物机部建立起发放台账，根据每天的发料单进行对应登记，并注明接收单位。发料单要连号，便于及时查找、准确复核。理顺项目经济管理工作关系。经济管理是项目管理的基础，要认真学习领会公司经济类规章制度，理顺与各方的经济关系，及时签订和履行合同，有效解决合同执行过程中的问题分月或分阶段、分工程部位或分段落、分队伍开展经济活动分析，使经济活动分析真正起到发现问题、解决问题，成为改进管理的途径、手段，通过分部位（分项）核定责任成本收入、成本支出、材料消耗等，逐步查找问题根源，采取措施，堵塞漏洞单项分析所需数据量小，便于准确核算，找出效益流失的原因，单项经济分析组合起来就是整体经济活动分析，关于如何做好经济活动分析工作，项目部做好各项台账至关重要，台账内的数据在各部门之间相关联，计算得越细，最后归集、分析就越方便，机械费的成本归集重点要做好运转记录和油料考核记录，相关记录必须要有现场施工负责人的签字确认，油料考核与之相对应，公司和各项目部要仔细研究标准化的经济活动分析工作，需要哪些数据，这些数据从哪来，如何管理好这些数据，做好相应的规定和模块，为做好经济活动分析打下良好基础

金秋通报了2019年公司总体经济运行情况，对本次分析重点内容进行了解读： 强力压降两金，提高资产质量 2完善预警机制，保证及时纠偏 3严控专项成本，促进效益提升 防范诉讼纠纷，规避经营风险 提升共享质量，夯实业务基础。