8月8日，中铁四局路桥公司2019年中领导干部会议在山东枣庄召开。会议强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，认真贯彻落实局年中领导干部会议精神和决策部署，进一步提高认识、统一思想，拿出披荆斩棘的勇气、勇往直前的毅力、敢于担当的魄力和艰苦奋斗的作风，确保全面完成年度生产经营任务，以优异成绩庆祝新中国成立70周年。

公司领导班子成员，非领导职务人员，三总师副职，机关部门负责人，所属单位项目经理(主任)、书记、总工等近百人参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记沈文胜主持。

公司党委书记、执行董事王雨吉做重要讲话

公司总经理王福恩作重要讲话

公司党委副书记、纪委书记沈文胜主持会议并宣读《关于表彰2018年度“先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者”的决定》

公司领导班子及非领导职务人员出席会议

会议采用现场提问的方式，促进与会人员对会议精神和制度办法的掌握

王雨吉结合企业实际，对后五个月工作提出要求：(一)动员全体干部员工努力实现全年各项目标。坚定不移地完成年度发展目标，引导和动员公司广大干部员工进一步认清形势、统一思想、凝心聚力、攻坚克难，激发广大员工工作的积极性、主动性和创造性，促进年度各项目标任务全面实现。(二)牢牢把握机遇，全力抢占市场份额。一要全面推进企业立体经营;二要着力抓好经营风险防控;三要加强经营人才队伍建设。(三)强化组织指挥，确保完成生产任务。各单位要超前谋划，统筹部署，在局下达计划的基础上自我加压，调整和编制好后五个月施工生产计划;对施工组织不顺畅、工序衔接不合理、产值进度不理想的项目重点关注和帮扶督导。(四)严控安全质量，杜绝各类事故发生。一要强化生产系统的本质安全;二要强化作业环境的本质安全;三要强化现场管理的本质安全。(五)加强管理创新，促进企业提质增效。一要持续推进项目管理实验室进展;二要持续推进制度化、规范化、标准化基础管理;三要持续推进成本管理;四要持续推进降本增效;五要持续推进执行力建设。

王福恩对公司后五个月工作作出部署：

(一)把握机遇，精耕细作，确保完成年度营销指标。明确营销目标和市场定位;二是优化营销工作方式方法;三是强化营销内部管理和风险防控;四是积极跟踪重点项目(二)安全为先，保质保量，确保完成全年产值目标一是确保安全质量环保管理可控;二是强化施工组织;三是确保项目重点目标实现;四是关注信用评价工作(三)固本强基，提质增效，持续提高企业管理水平一是加强成本管理;二是重视二次经营工作;三是提升技术管理;四是强化物资设备管理;五是注重财务和审计管理;六是严肃监督检查制度;七是推进项目亏损治理;八是加强依法合规管理;九是持续加强清理收尾项目;十是扎实推进企业改革;十一是加强劳务队伍管理;十二是推进人才队伍建设。(四)党建纪律引领，建立幸福企业文化一是全面发挥党建优势;二是持续强化纪律监督;三是打造艰苦奋斗氛围;四是培育感恩企业情怀;五是践行万众创新理念;六是推进幸福企业建设。

沈文胜就贯彻落实好本次会议精神提出具体要求：

一是厘清思路，统一思想。两级党组织和领导干部要以“不忘初心，牢记使命”主题教育为载体，以落实本次会议精神为契机，向广大员工讲清企业面临的内外部形势、改革经营的工作思路、高质量发展的重点部署和攻坚克难的得力举措，进一步带领广大员工统一思想，上下同欲，石榴籽大抱团，共同闯出一片新天地。二是勇于担当，勇于突破。后五个月全公司任务异常繁重，生产、营销等指标压力特别巨大，必须不折不扣地完成。各级干部要自我加压，在责任面前勇担当，在困难面前不退缩，集中精力、集思广益，在抓进度、保产值、促安全、强质量、降成本、增效益上想办法、抓落实、求突破，以“不破楼兰誓不还”的信心和勇气，全面完成“奋进年”各项工作目标。三是全力以赴，奋勇争先。要以智慧工地、品质工程、共产党员先锋工程等创建活动为载体，发扬奋勇争先和勇于创新作风，将各类荣誉和领先优势转化为员工上进的进取心和管理提升的源动力，让争先意识贯穿于项目经营管理、企业改革发展的全过程。两级党组织和领导干部，要争当企业发展垫脚石，争做攻坚克难领头雁，带领全员以坚定的决心、必胜的信心、不懈的毅力和创造性举措，确保各项重点工作扎实推进，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。（黄鹤）