一全面贯彻落实十九大精神和局第四次党代会精神

1.去年11月16日，公司党委组织召开学习贯彻落实局第四次党代会精神专题视频会，全面掀起了学习热潮;2.组织开展党委书记、党委副书记讲党课，省委党校专家辅导共计6次;安排6期领导干部参加局学习贯彻十九大精神轮训班。

二充分发挥党委领导作用

1.修订完善了《中铁四局路桥公司党委会议事规则》《中铁四局路桥公司党委会研究讨论企业重大经营管理事项实施细则》《关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》2.全年党委前置研究讨论重大事项68项;3.通过召开公司党建思想政治工作会议、举办项目书记培训班、开展党建活动、党风廉政建设、全体干部联合大考核、项目党支部书记抓基层党建工作述职评议，充分发挥了党委领导作用。

三政治理论学习不断加强

1.组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育3次，推送微学习资料178期，开办党员小课堂33期;2.全年组织党委中心组学习4次，撰写学习心得体会200余篇，在中央级报纸《企业观察报》、局《政工研究》发表5篇理论文章。

四基层党建水平普遍提升

1.对20名党组织书记进行业务大培训，与所属项目党组织签订了年度《项目党建工作责任书》;2.开展全公司党务工作大检查和干部考核工作，强化基层党组织书记履职意识;3.以“走进新时代 路桥党旗红”为主题，推进“党建结对共建”、“创建党员活动中心”、“创先争优”等系列子活动;4.郑万项目附属工程质量作出了示范;汉十项目圆满完成各节点目标;通江项目树立国企标杆形象，实现了滚动发展;潍日项目积累了高速公路施工管理宝贵经验;公主岭管廊、双洮高速公路项目多次受到地方政府、股份公司投资公司嘉奖。

五选人用人机制不断强化

1.开展委外培训、岗位轮训、“冬补”培训、现场培训等，增强各系统整体工作水平和干部自我提升意识;2.组织开展技术比武、知识竞赛、演讲比赛;3.为干部成长提供平台，调整和提拔中层干部76人，5名机关干部到项目主要岗位工作，20名青年干部充实到中层管理岗位上。

六党风廉政建设持续加强

1.高度重视节日期间“四风”问题，组织学习《中央纪委关于八起违反中央八项规定精神问题的通报》及典型案例;2.首次启动开展《以案说纪》巡回警示教育活动。

七宣传文化工作成效明显

1.表彰了“十大管理先锋”、“四好”领导班子，对营销贡献突出、完成上缴款指标和党务工作指标的单位和个人进行了奖励，对完成指标的项目进行了年度考核兑现;2.微信平台推出各系统先进典型事迹，形成全员争先创优的浓厚氛围;3.先后在《工人日报》《中工网》《中国企业报》《中国中铁报》《新浪网》《搜狐网》《铁道建设报》等央级主流媒体和企业媒体刊登新闻稿件70余篇;4.启动喜迎局第九届企业文化节系列活动，举办了“相约七夕 奔向幸福 ”主题单身青年联谊、“安全是最大的幸福”主题征文、“安全生产 建设幸福路桥”主题演讲比赛、“唱响幸福新时代 ”员工歌手大赛、“工匠杯”劳动技能比武大赛、五·四主题活动等十余项主题突出、特色明显的文化活动5.四个项目部荣获局企业文化示范点和思想政治工作示范点称号。

八幸福企业建设继续完善

1.初步建立了公司幸福企业建设体系;2.大力营造“幸福都是奋斗出来的”主题文化氛围，坚持落实休假管理办法，加大项目“三工”建设力度，连续四届举办青工联谊活动。

2019年政治工作总体要求

2019年公司中心工作是扩规模、增效益、谋合作、建精品、防风险、惠员工。1强化增长不断扩张企业规模;2效益为上实现企业全面盈利;3深化合作引领公司向多元化发展;4打造精品不断提高工程品质;5防控风险保障企业安全稳定发展;6关爱惠工持续推进幸福企业建设;根据局党委的统一部署，2019年公司政治工作的总体要求是：深入贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实局第四次党代会精神和局“三会”精神，深化局党委四个《实施意见》和基本工作思路的落实，以推动企业高质量发展为主线，加强党的全面领导，全面加强党的思想建设、领导班子和干部队伍建设、基层组织建设、党风廉政建设、企业文化建设，进一步提升党建工作质量，为企业高质量发展提供坚强的政治保证和思想保证。

1加强党的全面领导，充分发挥党委领导作用2加强形势任务教育，凝心聚力推动企业发展3加强基层党的建设，全面提升党建工作质量4加强思想政治建设，始终保持党的先进纯洁5加强干部队伍建设，培养企业改革中坚力量6加强党风廉政建设，营造风清气正发展环境7加强企业文化建设，大力培育路桥特色文化8加强群团组织建设，在改革发展中形成合力。

一精心组织，施工生产有序推进

1.重点项目施工稳步推进。哈同、潍日高速公路顺利通车;汉十、郑州南站项目年内主体完工;连徐、牡佳、公主岭管廊、长春物流港、通江下穿隧道等项目进展平稳;双洮高速项目跑步进场，及时纠偏，超额完成年度计划;新中标的新台高速、郑州南站承轨层项目节后掀起大干热潮;公司全年共收到业主各类贺电、表扬信25份;参建各铁路项目信用评价考核均名列前茅;资产中心和多个项目浑白线抢险，获得铁路信用评价抢险加分1.1分2.强化项目施工生产管控13个在建项目全覆盖管控检查，查出Ⅱ类问题43条、Ⅲ类问题185条，问题数量稳步减少3.加大安全质量监管力度哈牡、连徐项目通过两轮铁路质量安全红线检查;稳步推进班组“6S”管理，全面落实安全质量责任制;双洮和长春物流港项目试点引领推进品质工程创建;公司全年未出现安全质量事故，安全质量形势平稳可控。

二聚焦质量，市场竞争能力持续提高

1.公司影响力逐步增强。增设山东烟台办事处;与长春市政府、吉高集团、长白山管委会建立互访机制;在建项目信誉评价优良，公司品牌知名度全面提升2.配合股份公司营销工作成效显著与股份公司铁投、交投、上投等单位保持密切联系，中标双洮项目;长春物流港项目新增1.8亿施工任务3.积极争取局的大力支持获取山东省新台高速公路项目近10亿元、郑州南站承轨层2.26亿元施工任务4.扎实推进营销生产一体化工作多次与长春市、通江县、长白山地区、乌兰浩特地区和黑龙江省公路系统的业主沟通互动，为区域滚动发展创造条件;乌兰浩特市场再次滚动发展，中标乌兰浩特S203线项目。

三创新务实，公司发展质量不断提升

1.持续强化工经工作。全年验工计价同比增长1.16亿元;成立“变更索赔专家组”，完成局下达计划的158.3%;建立收尾项目资料归档制度和劳务分包单价组价审批制度;成本管理V2.0系统运转良好，下半年运行情况排名全局第一2.提升规范技术管理水平全年完成施组方案评审136项;公主岭管廊项目《地下综合管廊门吊式液压台车研制与应用技术研究》科研技术水平处于国际先进水平;完成吉林省一级工法3项，二级工法2项;企业级工法立项2项，申请实用新型专利4项、发明专利2项;QC成果获得国家级奖项2项，省部级奖项4项;BIM技术应用到牡佳客专、双洮高速和新台高速等项目;2018年通过长春市级和吉林省级企业技术中心审核认定3.提高物资设备管理效率通过招标、局内部采购、战略采购、网络采购较市场价降低11.5 %;全年采购机械设备18台(套)，较市场价降低15.26%4.稳步推进财务工作2018年营业收入较2017年增长2%，期末货币资金存量较年初增长34.52%。双清工作完成局下达重点项目清收指标的111.3%;上缴款较2017年提高7个百分点，项目回款较2017年增加9390万元;对汉十等9个项目开展财务督导监察12次，提出63条整改意见5.严格履行审计工作顺利通过了局2017年度经营责任状及重大经营决策情况审计考核;全年，共发现审计问题27个，提出审计建议26条，下达审计整改通知书5份6.提升依法合规管理水平全年公司各项目共签订合同1063份;全年处理诉讼案件26起，其中结案13起，挽回经济损失566万元7.重点关注人才队伍建设引进80名大学毕业生;考核调整中层干部76人，提拔年轻干部20人充实中层管理岗位。

四稳步推进，改革创新驱动良性发展

1.加强基础管理创新，到三公司对标学习，补充、修订了管理办法29项;优化薪酬分配制度改革，重点向施工一线倾斜2.技术创新微创微改取得实效推广应用施工生产计划管理进度预警系统、搅拌站和试验室信息化系统、制梁智能张拉压浆等信息化手段;双洮、物流港项目建立了VR视频体验室和信息化中心，双洮项目应用路基连续压实系统;在建项目均配备钢筋集中加工配套设备;创造潍日项目梯形水沟定型铲斗开槽装置等7项微改成果。

五幸福企业建设有序推进，企业文化持续向好

1.营造稳定和谐环境全面履行《集体合同》，维护劳动者合法权益2.建立良好企业文化不断提升各级领导干部担当精神和责任意识，工作作风持续转变向好;公司持续推进新媒体应用，全面展示企业文化，为扩大企业经营与营销工作做出了贡献3.推进幸福企业建设全年投资20.89万元，创建长春物流港等五个“三工”建设示范点;对182户困难职工进行两节走访帮扶，发放慰问金12.8万元;补助职工大病医疗互助保险17.89万元;看望慰问患病职工13名，发放慰问金3.3万元;资助困难职工子女上学8人1.6万元;开展了新员工入职培训、演讲比赛和单身青年联谊活动强化人文关怀。​

形势分析和2019年发展目标

1国家经济稳步增长，基建补短板带来新机遇。东北新一轮老工业基地振兴仍将持续，借机在东三省和蒙东地区主责区域建立根据地和“粮仓”在重点辅责区域开辟新的阵地，尽快拓宽公司快速发展通道2从严治党政通人和，社会环境稳定带来新机遇省市地区政府人员换届选举及调整已基本结束，新的领导班子必定带来新的生机与活力;认真梳理之前运作过程中有望复盘的优质项目，努力促成项目落地，营销工作开创新局面3公司具备发展条件，规模扩张引发新动力重组近五年来，营销市场培育、施工生产能力、经营管理效能、科技创新引领、人才队伍建设、企业作风士气、幸福企业创建等有了根本性蜕变;目前加速发展、扩大规模的内、外部条件已经具备公司确定2019年为“奋进年”，2019年总体要求：实现“一个目标”，完成“两大任务”，提升“三种能力”，创建“四个平台”，深化“五种观念”。“一个目标”：五年一大步的战略目标“两大任务”：扩大发展规模、提高盈利能力“三种能力”：自主营销的能力、生产有序可控的能力、管理高效率的能力“四个平台”：智慧工地;科技创新;核心产品;特色文化“五种观念”：大局观念(思想统一、步调一致、上下同欲)责任观念(勇于担当、忠诚企业、爱岗敬业)勤俭观念(艰苦奋斗、开源节流、勤俭持家)廉洁观念(勤勉务实、严以律己、廉洁从业)团队观念(民主和谐、密切配合、众志成城)。

公司2019年指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实局第四次党代会和2019年“三会”精神，紧紧围绕“实现公司五年战略规划”中心工作，努力提升自主营销的能力，扎实推进管理高效率，创新驱动智慧工地，全力建造品质工程，持续夯实企业文化，不断扩大企业影响力，确保企业规模和净利润同步增长，为全面实现“五年一大步”企业发展战略目标而努力奋斗。

公司2019年主要发展目标

1.完成企业新签合同额确保25亿元(其中路内项目确保6亿元，路外项目确保16亿元，投资项目确保3亿元)，力争达到30亿元;2.完成企业营业额确保17.82亿元，力争达到20亿元;3.确保完成局下达利润指标;4.确保安全受控，杜绝一般及以上责任事故;确保工程质量合格率100%;5.确保员工收入随经济效益的提高而相应增长。

公司2019年工作总体安排

一提质量，确保完成全年营销任务指标。1.明晰营销目标和市场定位2.创新营销工作方式方法3.加强营销内部管理和风险防控4.积极跟踪重点项目

二保安全，高质量完成全面产值目标1.确保项目重点目标实现2.强化生产组织3.提升安全质量环保管理水平4.持续关注信用评价工作。

三夯基础，持续提高企业管理水平

1.加强成本管理2.重视二次经营工作3.规范提升技术管理工作4.提高物资设备管理水平5.强化财务和审计管理6.严格执行监督检查制度7.扎实推进项目亏损治理8.加强依法合规管理9.持续清理收尾项目10.扎实推进企业改革11.努力加强劳务队伍管理12.认真做好人才队伍建设。

四党建纪律引领，建立幸福企业文化

1.充分发挥党建优势2.强化纪律监督3.艰苦奋斗，打造干事创业良好氛围4.强化引领，不断推进万众创新5.凝心聚力，推进幸福企业建设。（黄鹤）